El éxito de la externalización de un departamento de marketing, que nos apoye a comercializar nuestros servicios, depende en gran medida de su capacidad para coordinarse con la dirección del despacho, y de combinar el propio conocimiento interno de la organización con la orientación al cliente que aporta la función de marketing.
Sólo a través de un trabajo coordinado, los conocimientos de marketing jurídico conjuntamente con el conocimiento interno de la organización, se puede desarrollar el mayor potencial (zona amarilla) de trabajo. De otra manera, si no existe esa coordinación, el desarrollo será mínimo (zona naranja).
Otra de las claves, es el planteamiento de objetivos y soluciones concretas para necesidades específicas. Por ello, dentro de todo proyecto de marketing se hace necesario un análisis preliminar que determine y priorice las áreas de trabajo de nuestro plan de marketing.
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