La mesa redonda, tercera de este curso 2022/ 2023, ha sido inaugurada por Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Aranzadi LA LEY, y moderada por Eugenia Navarro, profesora de Estrategia e Innovación de Esade Law School. Los ponentes han analizado la evolución de las carreras profesionales de los abogados en España, el talento y su fidelización, los nuevos perfiles, la innovación, el desarrollo de negocio y las habilidades de negociación y venta.
El talento decide cómo y cuándo quiere trabajar
Al talento le importa la retribución, pero también la trayectoria y perspectiva profesional. La carrera cobra más cada vez más relevancia para los despachos y asesorías dentro del sector legal, aunque los modelos difieren en despachos y empresas. Manuel Deó ha explicado que estamos inmersos en la cuarta Revolución Industrial impulsada por los progresos tecnológicos, y el principal factor que vertebra esta nueva era es cómo encontrar el talento y cómo las personas quieren trabajar. “Ahora es el talento el que decide dónde quiere que esté el trabajo, el trabajo va al talento”. En un entorno donde los mercados son cada vez más ineficientes, locales y fragmentados, todavía es más acuciante el problema en el sector legal porque el Derecho es local, no internacional.
Los candidatos son ahora mucho más exigentes. “Antes eran otros los que ponían las reglas, ahora las pone el talento. Las personas con profesiones de alto nivel tienen la capacidad para decidir cómo se organizan, cómo trabajan, y qué relación tienen con el trabajo”, ha reiterado el CEO de Ambar.
Las herramientas más destacadas para los abogados
La formación del profesional legal es cada vez más amplia y exigente. José Luis Risco ha destacado que el abogado debe saber gestionar y trabajar en equipo, conocer la tecnología, tener formación en lenguaje digital, compliance interno y externo, y también negociar y vender: “Para tener éxito y carrera profesional en firmas grandes tienes que vender y saber cómo hacerlo; la venta de servicios profesionales es emocional”. Para el Partner Talent Leader de EY en España, “la rotación hoy está bajando y hay un reto en la convivencia entre generaciones que demandan un modelo de carrera más innovador con otras que prefieren fórmulas de progresión tradicionales”.
Humildad, curiosidad y capacidad de adaptación, cualidades más valoradas
Justo Garzón, para quien la fidelización del talento no debe basarse en ofrecer una carrera rápida, ha valorado la humildad y la actitud de aprendizaje entre las cualidades necesarias en un buen candidato, y ha señalado que, además de retener el talento, la clave está en identificarlo. “La inteligencia emocional del abogado es importante”. Más allá de la carrera, se ha de crear un clima de trabajo agradable y de proyección, implicando y motivando al profesional con su trabajo, y gestionando sus expectativas para que se identifique con la empresa y quiera continuar su carrera en la misma ofreciéndole nuevos desafíos y oportunidades. También se ha referido a que hoy en día se está valorando bastante el talento sénior. Por último, ha señalado que el abogado en la actualidad debe unir a las capacidades técnicas otras competencias y habilidades como el uso de la tecnología, la eficiencia operativa y la gestión del tiempo.
Fuente: Aranzadi La Ley
Tags: Abogacía, Formación, Información, Talento
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